落实项目责任  自我加压

确保四季度完成市委、政府交办的各项工作任务

在日前召开的第三季度工作讲实会及义马市委全会暨第三季度项目完成情况专题汇报会后，义马市商务局针对承担2009年义马市委、市政府项目工作实际情况及时召开全系统工作会议，会上传达了市委会议精神，并详细制订了第四季度完成项目及各项工作任务的措施及方案，在总结三季度工作目标任务项目工作的基础上，自我加压，创新工作机制，强力推进项目建设。

一、局机关全体工作人员实行一岗双责制，每一个重点项目都有一名班子成员和一个科室分包企业，并坚持二分之一工作法，要求二分之一工作时间必须有分包科室人员到项目建设一线工地蹲点，及时协调解决施工中遇到的问题，督促工程进度。

二、实行督查考核制，进一步明确责任，实行日督查，周通报，月考核制度，年终对完不成任务的实行一票否决，并一律取消评选资格，以此增强责任，加大工作力度，全力推进项目进度。

三是实行协调服务制，积极与各相关局委加强沟通，对所承担的所有项目实行无限服务制，无论项目建设过程中遇到什么大小问题，都建立登记制，制定解决方案，定期回访，保证都能及时有效得到解决。同时，对遇到难以解决的问题，我们做到及时、准确、祥实逐级反映，逐级研究，力争在最短时间内给予解决，把影响项目建设的因素降到最低，确保项目建设的顺利进行。